程兆君

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格局，是一个框框，来源于棋盘。你若只盯着一兵一卒，不能通盘布局思考，能赢这场博弈吗？

一个人拥有大格局，不限于一人、一部门、一城市，才能走得长远。

同样，一个城市只有打开格局，将自己放入全国、全世界，才能力争上游。

朋友所在公司在扬州设了分部，买了一幢楼，有员工80人左右。装修时需要接入水电气通讯网络等设施，但很多一次性安装费都高于南京价格四到五倍。朋友说我们是扬州招商引资过来的，每年纳税三千万，长期的购用还比不上一次性安装费吗？这种销售理念虽然一次性赚了钱，但伤了用户的心。

由此我想到我们盐商文化。在做运河文化带规划时，我们曾经讨论过这个问题，十二圩的盐运文化、淮安的漕运接驳、我们的盐商三者之间的差异，我们的盐商轮换的成本最低，拿到盐引就行，一锤子买卖的观念根深蒂固，缺少长远思维和规划。

运输接驳需要投入，高投入不能短期回收，需要一个长远的谋划，需要提供优质高效持续的服务。

不拘泥小利，不拘泥眼前利益，放眼长远，是一个城市的格局，也是一个城市持续发展、优质发展的基础。

一位已经退休的干部，说他在职时，在讨论具体工作时，会遇到一个现象，大家更关心这个方案有哪个地方实施了，实施的效果怎么样。然后就是带队去已经实施的地方考察学习。于是乎相关部门拿工作方案形成一个格式：方案、别人家的经验、我们的建议。

什么是创新，创新就是首次，创新就是创立创造新的事物、新的理念、新的路径，不敢创新是不敢担当的表现。不做事不会犯错误，若大部分人都有这样的想法，循规蹈矩，按部就班，这个城市就没有活力，何谈力争上游？

担当，要先弄清楚自己所处的角色地位，应该担当什么，需要担当什么，忌扯皮推诿清谈。担当，需要勇气，需要格局，需要精神。

从改革开放到今天，每一次改革都是各部门职能的调整。如何对待这些调整，是对相关部门相关人员的考验。有时会出现职能尚未调整到位，就有人推托不再履职的现象，使相关企业和个人迟迟不能拿到批文，不能进行下一步工作。身处机关，时间久了容易产生官僚主义和职业麻木，这就需要我们打破狭窄的眼界，树立服务意识、大局意识。

市场活跃度是检验城市发展活力的一个标准。如果不同层次的人群都能在这里找到生存的空间、发展的空间，那么这个城市一定会力争上游。

一个创新、包容、有长远思维的政府，是城市发展活力所在。只有城市经济社会发展了，我们生活在这里的每个人才有发展的基础，才有成长的可能。

让我们一起力争上游，“好地方”一定会越来越好。

作者简介:

长期从事宏观经济分析管理工作。业余笔耕不辍。

编 后

“‘破除居中思维’大家说”专栏今天收官。专栏开设以来，受到社会广泛关注，大家积极建言献策，来稿踊跃，谨致谢忱。向第一看齐！勇当标杆！让我们凝心聚力，在新征程上把“好地方”建设得好上加好，越来越好。